啟動管理
加快進入穩定生產
- 有序支援產能爬坡階段
- 針對待辦事項逐項處理
- 持續穩定設備效能
專業服務
讓生產順利進入穩定運轉
設備啟動後即可觀察零組件、介面與操作流程是否協同運作。WÖHWA 在現場評估整套系統、處理待辦事項並擬定穩定生產的措施。
需求評估
專案執行
安裝
設備營運
設備更新
分析整套系統
辨識偏差
排列措施優先順序
記錄結果
啟動管理
釐清現況與目標
共同評估設備現況，記錄生產條件、尚未解決的要求及目標狀態，為後續產能爬坡建立依據。
- 蒐集現況資訊
- 設定目標狀態
- 呈現現況與目標的差異
啟動管理
評估整套設備的協作
WÖHWA 在實際運轉中查看整套系統，在現場共同檢查並評估介面、操作流程、功能、工具及輔具。
- 分析各系統介面
- 在現場檢查作業流程
- 辨識弱點
啟動管理
有序處理待辦事項
排列各項發現的優先順序並轉為具體步驟。共同制定改善計畫與產能爬坡檢查表，穩定效能並有序導入新要求。
- 排列措施優先順序
- 制定改善計畫
- 穩定設備效能
服務優勢
有計畫地進入穩定運轉
WÖHWA 在實際生產環境評估設備，結合技術分析與專案後續管理，將發現整理成可追溯的紀錄與具體行動。
- 現場全面評估
- 明確排列待辦事項優先順序
- 提供書面行動建議
服務優勢
更快穩定生產
有序處理待辦事項，使設備更快進入穩定生產。
明確的決策依據
比較現況與目標，釐清必要措施及優先順序。
改善作業協作
檢視並改善介面、操作流程與零組件間的協作。
長期維持設備效能
透過明確的改善計畫維持並進一步提升已達成的效能。
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協助您的生產穩定運轉
想規劃產能爬坡、釐清待辦事項或持續穩定設備效能？我們提供專業分析與具體行動建議。
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Michael Heinrich
自動化、裝載及廠區控制
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